Die Arbeitsbelastung des Pflegepersonals reduzieren und zugleich die Produktivität des Hauses erhöhen - für die meisten Krankenhäuser scheint das nur ein Wunschtraum zu sein. Mit einem Masterplan aus Tätigkeitsanalyse, Optimierung von Arbeitsabläufen, Arbeitszeitflexibilisierung und EDV-gestützter Dienstplanung hat die Evangelisches Krankenhaus Essen-Werden gGmbH innerhalb eines Jahres 8.000 Überstunden eingespart. Die Spirale aus scheinbarer Arbeitsüberlastung, wachsenden Überstundenkonten…
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